如何“运营好”一条公链？盘点头部公链背后的运营差异化

撰文：深潮 Zolo、SuiWorld Co-Founder 郑郑

最近流行几张图，展示了各条公链的开发者数，日活数据等等，让我们直观地看到了各条公链/项目之间的数据差异。

造成这种差异的原因有很多，除了协议本身的吸引力之外，深究起来，我们从运营角度也发现了很多不同之处。一个公链的成与败，有内因，也有外因。

外因比如 FTX 的暴雷，让 Solana 受到影响；Binance 的流量反补到 BNB Chain 的增长；过于高光的团队和资方背景，让 Aptos 在早期就获得了不少关注等。但纠结外因并不是此文目的，本文将更多从不同公链的官网模块、Social Media、社区运营角度入手，探索更多内因，了解作为公链型项目，应该做好哪些运营建设以及差异化的 Case 值得借鉴。

公链运营三大维度：开发者、生态、社区

我们优先对几条热门公链的官网运营模块做了梳理，总结如下：

我们将相同的部分做灰色标记，能够看到虽然名字会有不同，但基本上每条公链都必须涵盖 Developer、Ecosystem、Community 三个板块，且都占了很大的比重。这里的 Ecosystem 重点指项目生态，即展示自己生态上的 dApp 情况、帮助 dApp 推广/服务等。Community 重点指用户社区，而非开发者社区。

从建设逻辑上来讲，一般是通过独有的技术布道吸引来开发者，有了开发者之后再有繁荣的生态，最终好的应用才能吸引庞大的用户群体。

开发者：得开发者得天下

不管是 Layer1 还是隐私公链等，无一不会强调自己技术上的领先或者差异性。在这一点上每条公链都各显神通，比如 Solana 当时的 PoH，告诉你 Super Fast；Avalanche 一直在传播新的共识协议和可以“一键定制化发链”的 Subnet。

除了硬核的技术叙事外，要运营好Developer，本质是要更好的为技术人员完成onboarding工作，所以至少需要在如下几个部分进行建设：

1.完善的开发文档及用例，document/github等必备资料；

2.便捷的开发工具及选型指引；

3.技术交流论坛，分享与解决技术问题；

4.开发者活动，如Hackthon、Roadshow等展示平台。

除此以外，BNB Chain/Polygon/Solana 还非常清晰和分类别向开发者展示了，在自己网络上开发所能使用到的各类型工具。

生态：应用层让公链出圈

这部分主要是展示和秀肌肉为主，常见的做法是将项目分类别罗列清楚，同时提供一个引导建设 DApp 的入口。

相比之下，BNB Chain 的生态部分建设最为完善和不同，他们在以「应用商店」的思路，打造自己的生态板块。你可以把他理解为是，包含了「资讯+点评」功能的 DappRadar。不仅仅只是呈现项目，还呈现了数据、用户的反馈等维度，甚至基于有风险的项目，还提供了 Alert 功能。BNB Chain 的生态运营，已经和其他的公链拉开了更大的差距。

社区：让用户成为你的布道者

社区建设是 Web3 项目的重中之重，社区并不仅仅是简单的拉社交群组，每周举行 Town hall 就结束，从几条公链的运营来看，从大的模块出发，至少应该包含：

1.社区新闻 - News

2.社区交流 - Social Media

3.社区建议 - Forum

4.社区活动 - Events

为了更好地激活社区活力，让更多用户成为公链的布道者。公链方往往还会针对个人设置一些 ambassador 计划，让更多忠实的用户参与进来。BNB Chain 和 Solana 分别制定了 Martians Program、The Collective，并配置了精神激励 + 物质激励。

建设社区的作用除了布道外，还在于为项目团队与投资者打造“大家庭”，并获得以下潜在的好处：

1.帮助早期项目快速找到优质的早期用户，是项目建设的助推器；

2.服务Web3.0的开发者，培养创新DApp的开创者；

3.孵化Web3.0的创业者，共同研讨通证经济体系，完善Web3.0产品，搭建加密社区等，帮助Web3.0创业者成为优秀的团队；

4.投资者更容易找到创新的项目团队等。

所以，从项目角度出发，出色的公链社区也是在打造一个孵化加速的“资源池”，汇聚的都是由共同理念、互助提高的成员。在这样的 Vibe 之下，社区凝聚力更高，生态活力与吸引力也更强，随之会自然提升开发者与团队对本公链的忠诚度。