AIGC缺少激进派

来源：“银杏财经”（ID：yinxingcj），作者：撑迟

“下一件大事一开始看起来会像个大玩具。”

这句话出自知名风投公司a16z的合伙人Chris Dixon。技术带来的革命不是瞬间降临，引发兴趣、广泛使用、深度参与生产生活，新技术从玩具到工具再到成为基础设施是一个市场教育的过程，谁领导了这个过程，话语权便会倾斜到他头上。

2022年AIGC风头正劲，概念的普及已经基本到位，却始终没有一个产品进入到受众的日常消费选择中。大厂的研发成果展示应接不暇，所有信号都表明，AIGC若想进入C端市场不仅需要先进的技术力，还得有场景化的应用开发。

棋局开始，总是先手优势，新市场的进入必须动作迅速且目的明确。

ChatGPT出道即巅峰的样本，也是对业内的警示。科技巨头如谷歌、Meta深耕AI多年，却是新秀企业后发先至。这项变革技术的代表产品名额已经被占去，后来者要想冒头将会面对更大的压力与挑战。

同样的情形正在国内上演，已经有创业公司嗅到AIGC的机会，意图利用独创产品抢摊登陆市场。大厂如百度在AI领域动作频发，又迟迟未见产品落地层面的规划。

谋定而后动能够规避风险，过分踌躇，则有可能错失良机。

先行者尝试

盯上AIGC机遇的并非只有头部企业，专注垂类技术的科技公司抢先实行商业化尝试，揭开了市场需求的一角，也暴露出潜在问题。

2022年12月，一款形似ChatGPT的国产AI虚拟聊天软件Glow，上架应用市场，并且迅速登上微博热搜。

应用介绍显示，Glow的主打功能是让用户与基于AI技术创造的“智能体”之间实时沟通、互动并建立情感连接。

用户可以持续与AI对话尝试让对方变成你所期待的模式，或者体验其他用户所创造分享的智能体并开启不同的话题，在社区中找到具有共同爱好的现实伙伴。

没有大公司背景，缺少营销推广，这款产品还是在短时间内累积起不小的热度。尤其在B站和小红书这类以兴趣作为社群聚合动力的平台上，涌现了不少讨论使用攻略与体验心得的内容。这类聊天机器人产品并非首创，Glow的亮点在于赋予了AIGC实用一点商业层面上的巧思。

首先是抓住了情感需求这一痛点。虽然应用宣传泛领域聊天交互，但实际鼓励和用户偏好的是进行情感互动，把智能体作为有求必应的情感对象。从这一角度出发，用户消费的人工智能生产文本有明确内容特征。重情景、重叙事，拟人化的AI根据用户输入的信息模拟交流现场。

这侧面体现出国内社交应用这一赛道仍然有开发空间，AIGC可以作为“数字个体”入场，为原子化的现代消费者提供情感社交服务。

其次是定制化。Glow提供的特色功能是AI智能体的名字、性别、人设、职业等都能自定义，并且支持输入现实中存在的人物角色作为参考。自由定制内容是AIGC自带的技术特点，Glow对这一特点进行了发散与包装，鼓励用户“创作”智能体。这种定制消费既满足了多元需求，又能收集用户偏好，优化AI表现。

Glow的好坏都很分明。该产品并没有在核心技术上有明显突破，自然语言处理效果只能说中规中矩，商业包装的外壳下缺少技术层面的关键竞争力。

此外，这类玩具式的AIGC应用普遍存在玩法单一的问题，用户一时兴趣消失后便会弃用。Glow找到了一点玩法开发的长期思路，但还远不够成熟。

Glow算是给行业打了一次样，AIGC可以有更灵活的应用路径，且市场需要新鲜思路来释放对应的消费者需求。然而小型科技公司根基尚浅，即便闯出门路也多是货与头部。

行业巨头们怎么做，谁来抢先占领市场，将直接决定AIGC的未来格局。

大厂布局，缺一个关键应用

备受关注之下，整个AIGC行业迟迟未能出现具有足够知名度的标准化C端产品，打开市场局面。

国内大厂对这一领域都有或多或少的投入，各家也在尝试开发AIGC产品。比如腾讯打造的写稿机器人“梦幻写手”，阿里巴巴为运营图文需求提供的AI在线设计平台Lubanner。甚至包括抖音快手这类平台联动的剪映、云剪，也引入了AI技术协助视频创作。

这类产品的共同特点是更适应B端需求。虽然开发本意是使C端用户以较低的门槛使用AI生成内容，为个人创作提供方便，但实际只有B端用户有稳定的付费意愿。个人的一时新奇不能支撑起结构化的商业模式，只有在B端规模化应用后带来效率提升和成本下降，才能证明其价值。

目前AIGC在B端的应用深度是有限的，轻度创作绰绰有余，而要真正作为一种生产工具，替代一些人工创作，还要等待技术突破。