
加密货币臭名源自跑路式

Podcast 节目《When Shift Happens》邀请Paradex、Paradigm 共同创办人兼执行长Anand Gomes 进行访谈。这场对谈从创业者如何在病痛、熊市与市场低潮中持续前进谈起,进一步延伸到Paradex 为何选择建构在Ethereum、生态系对隐私与去中心化原则的坚持,以及Perp DEX 为何可能成为未来网络金融的核心基础设施。
不过,访谈后段最值得注意的,是Gomes 对加密产业「TGE」文化的批判。他直言,加密货币之所以长期背负投机、割韭菜、跑路的坏名声,很大一部分原因来自许多团队把Token Generation Event,也就是代币生成事件,当成团队退出市场的流动性出口。社群近年甚至开始以另一种方式重新解读TGE:不是Token Generation Event,而是「Team's Gonna Exit」团队准备跑路。
主持人询问Paradex 即将推出代币时,社群该如何判断一个团队是为了真正的Token Generation Event,还是「Team's Gonna Exit」。 Gomes 表示,这个重新定义来自Paradex 社群成员Lazarello。他认为这个说法虽然带有讽刺意味,却精准捕捉了加密产业多年来的问题。
传统上,TGE 指的是Token Generation Event,也就是专案代币正式生成并进入市场自由交易的时刻。它类似加密专案的IPO,是团队长期建立产品、社群与使用者后,让市场为代币定价的重要节点。
但在加密市场里,TGE 往往被扭曲成团队的退出工具。 Gomes 直言,许多团队会用高估值发币,接着透过场外、背后管道或其他方式出货,最后团队消失、产品停滞,价格图表则在接下来12 到24 个月一路向下。他指出,这正是加密货币坏名声的来源之一:团队不需要像传统新创那样真正打造产品、市场契合度与长期收入,就可能透过代币发行快速赚取巨额财富。
换句话说,TGE 在2026 年的语境里,已经不再只是中性的代币上市事件,而变成一个必须被重新审视的治理与诚信问题。市场真正要问的不是「这个代币何时上市」,而是「上市之后,团队是否仍被迫与社群站在同一边」。
Gomes 进一步批评,加密市场缺乏足够监管与问责机制,使得某些反复发币的创办人即使过去专案表现不佳,仍能因「又要发新币」而获得市场注意。在他看来,这是极不健康的现象。因为有些人真正的名声不是来自打造有用产品,而只是来自「曾经发过代币」。更荒谬的是,当这些创办人第三次、第四次推出新代币时,市场有时还会把它视为利多。
他认为,这种文化让加密产业很难摆脱投机与诈骗形象,也让真正的长期建设者必须用更高标准来证明自己不是来「Team's Gonna Exit」。
为了回应这个问题,Gomes 表示Paradex 在设计代币经济时,内部提出一套「Transparency, Alignment, Governance」框架,也就是透明度、利益对齐与治理。这套框架包含四个核心原则:团队与社群对齐、投资人与社群对齐、激进透明,以及价值累积。
最重要的是,Paradex 团队将80% 的团队代币与绩效里程碑绑定。也就是说,TGE 后每一年,基金会与董事会会向社群公布年度里程碑,若团队没有达成这些公开目标,就不能出售相关代币。
Gomes 认为,这与多数加密专案常见的「时间解锁」不同。传统时间解锁只代表一年过去了,团队就可以卖币,却不管这一年是否真的为社群创造价值。 Paradex 则希望把团队出售代币的权利,和收入、产品成长、代币价值或其他可衡量成果连结起来。他甚至将这种设计类比为Elon Musk 的绩效薪酬方案:不是单纯因时间过去而取得报酬,而是必须完成特定里程碑。
主持人进一步追问,Gomes 过去经营Paradigm 这类机构选择权业务,应该很清楚市场上有很多方式可以不直接卖币,却透过衍生品、避险工具或OTC 结构变相套现。 Paradex 如何保证团队不会走这条路? Gomes 回应,Paradex 在基金会授予团队代币的协议中,加入明确条款,禁止团队使用衍生品、避险工具或其他类似方式绕过限制。若团队这么做,就会违反协议。
也就是说,Paradex 不只是对外宣称「我们不会卖」,而是透过合约与协议把团队行为锁定在可被检验的框架中。 Gomes 表示,这是Paradex 想向市场证明自己是长期建设者的方式。真正的重点不是说服大家相信创办人的口号,而是把承诺变成结构,让社群能实际观察、验证与追踪。
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